Субботняя школа HR
Программа «Директор по персоналу. Первый уровень»
Занятия проводятся по субботам.
5 учебных дней.
7 апреля — 9 июня 2018 г.
 
 
 

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КУРСА
  • Актуализировать и систематизировать знания в области:
    • поиска, подбора и оценки кандидатов
    • адаптации и наставничества
    • построения комплексных систем оплаты труда
    • оценки и аттестации
    • построения внутренних коммуникаций
  • Освоить новые HR-инструменты:
    • подбора сотрудников
    • более быстрого ввода сотрудников в рабочую деятельность
    • мотивации и стимулирования сотрудников
    • деловой оценки сотрудников
    • управления корпоративной культурой
  • Ознакомиться с практическим опытом успешных компаний
  • Решить актуальные проблемы участников в заданной области

ПРОГРАММА

7 апреля, 1000–1700

Поиск, подбор и оценка кандидатов

  • Современный рынок труда и его особенности

    Характеристики рынков труда Москвы и МО, регионов РФ и стран СНГ. Новый рынок труда – это рынок сотрудника. Изменения понятий «работа», «рабочее место», «рабочая среда». Теория поколений. Основные работники – поколение X и Y. Их особенности

  • Работодатель и его потребности

    Имидж привлекательного работодателя: на что обратить внимание. Условия работы: значимые и незначимые факторы. Профиль должности. Структура и правила описания должности. Формирование требований к кандидату. Компетентностный подход

  • Кандидат и его ожидания

    Анализ современных кандидатов и их ожиданий от работы. Резюме кандидата: что можно прочитать «между строк». Шаблон резюме от работодателя

  • Посредники и работа с ними

    Виды посредников: служба занятости, кадровые и рекрутинговые агентства, свободные рекрутеры-фрилансеры. План действий при выборе партнера. Значимые условия контракта

  • Методы и каналы поиска кандидатов

    Источники поиска: внешние и внутренние. «Плюсы» и «минусы» различных источников поиска. Особенности поиска в регионах РФ и странах СНГ. Как правильно написать объявление о вакансии

  • Оценка кандидатов

    Количественные, качественные и комбинированные методы оценки кандидатов. Новые инструменты оценки. Все виды интервью


Практикум:
  • Разработка профиля должности
  • Разработка структуры резюме кандидата
  • Написание объявления о вакансии
  • Проведение оценки кандидата различными методами
  • Проведение интервью с кандидатом

21 апреля, 1000–1700

Адаптация и наставничество.
Обучение сотрудников и повышение квалификации

  • Адаптация

    Что такое адаптация сотрудников. Причины увольнения сотрудников в период адаптации. Виды адаптации: корпоративная, социальная, организационная, техническая (технологическая), профессиональная, психофизиологическая

  • Система адаптации

    Цели адаптации. Этапы создания системы адаптации. Инструменты и регламенты системы адаптации. Программа адаптации работника на период прохождения испытательного срока. План введения в должность. Формирование бюджета для процесса адаптации и наставничества

  • Ответственность за результат в системе адаптации

    Взаимодействие HR и руководителя в процессе адаптации сотрудника. Роль службы персонала в системе адаптации. Матрица ответственности в период адаптации: за что отвечает руководитель, за что наставник, а за что сотрудник службы персонала. Оценка эффективности процесса адаптации

  • Наставничество

    Зачем нужна система наставничества. Портрет идеального наставника. Как организовать процесс наставничества. Создание «института наставничества». Инструменты наставника. Наставничество в стиле коучинг. Как оценить эффективность процесса наставничества


Практикум:
  • Разработка программы адаптации нового сотрудника на примере конкретной компании
  • Формирование структуры бюджета для процесса адаптации и наставничества
  • Создание портрета идеального наставника
  • Формирование перечня показателей для оценки эффективности процессов адаптации и наставничества

12 мая, 1000–1700

Комплексная система оплаты труда и стимулирования персонала.
Материальная и нематериальная мотивация

  • Актуальность темы

    Основные составляющие совокупного дохода работников. Комплексные системы оплаты труда, мотивации и стимулирования работников. Материальная и нематериальная часть программ мотивации и стимулирования. Распределение бюджета на оплату труда и стимулирования работников

  • Система заработных плат

    Преимущества и недостатки системы тарифных ставок. Система грейдов. Основные подходы к формированию модели корпоративной системы грейдинга как системе оценки должностей. Методы и технологии создания корпоративной системы грейдирования. Инструменты разработки, коррекции и поддержки системы грейдов

  • Система премирования

    Виды премий. Оценка результативности на основе целевых показателей. Ключевые показатели бизнес-деятельности, KPI. Корпоративная карта показателей. Разработка показателей, источники сбора информации, методы оценки показателей. Построение системы оплаты труда и стимулирования с применением KPI

  • Система бонусов и бенефитов

    Социальные гарантии. Социальные и корпоративные программы предприятий. Новый подход к формированию социальных и корпоративных программ – система «кафетерий»

  • Нематериальное стимулирование

    Принципы, виды и способы. Новые подходы к повышению лояльности и вовлеченности сотрудников. Балльная система оценки социальной активности сотрудников (Банк заслуг, Пряники, Спасибо и пр.). Психологический контракт


Практикум:
  • Разработка комплексной системы оплаты труда и стимулирования сотрудников
  • Моделирование системы заработной платы на основе грейдирования
  • Моделирование премиальных систем на основе показателей KPI
  • Моделирование «бонусных» и социальных программ
  • Моделирование программ нематериального стимулирования

26 мая, 1000–1700

Оценка и аттестация.
Инструменты деловой оценки сотрудников. Кадровый резерв

  • Актуальность темы

    Основные подходы к оценке: оценка должности, рабочего места, персонала. Что оцениваем в организации и что оцениваем в персонале. Когда возникает потребность в проведении деловой оценки персонала. Отличие оценки и аттестации

  • Деловая оценка персонала: основные составляющие

    Оценка квалификации сотрудника. Анализ результатов работы. Оценка сотрудника, как личности. Компетентностный подход. Как можно определить эффективность системы оценки

  • Пошаговая технология организации процесса оценки в компании

    Центры оценки / ассессмент-центр. Технология системы оценки методом ассессмент-центра. Подготовка процедур оценки и оценщиков. Какие еще способы применяются при создании системы оценки

  • Методы оценки

    Количественные, качественные и комбинированные методы. Подробное описание и разбор более 20 различных методов оценки (например: метод ранжирования, метод попарных сравнений и метод коэффициентов, метод интервью и метод 360 градусов, тестирование и моделирование, метод оценок и метод управления по целям и другие). Нестандартные методы оценки

  • Кадровый резерв

    Выбор ключевых позиций для создания резерва. Внешний и внутренний кадровый резерв. Технология проведения конкурсного отбора. Оценка резервистов

  • Практикум «Отработка технологии процесса оценки – 13 основных этапов»

9 июня, 1000–1700

Корпоративная культура, внутренние коммуникации и HR-бренд

  • Актуальность темы

    Корпоративная культура и ее основные элементы. Корпоративный стиль в организации. Функции корпоративной культуры в организации. Принципы формулирования ценностей и миссии компании. Ценности компании и ценности сотрудников, их зависимость друг от друга. Влияние корпоративной культуры на бизнес-процессы в компании. Организация процессов, поддерживающих корпоративную культуру. Причины возникновения изменений корпоративной культуры в компании. Диагностика корпоративной культуры. Управление изменениями. Ошибки, возникающие при изменениях корпоративной культуры

  • Роль и функция внутренних коммуникаций в компании

    Виды, типы, каналы внутренних коммуникаций в компании. Источник и получатель сообщений в компании. Коммуникационные потоки внутри организации: влияние организационной структуры на коммуникационные потоки. Повышение эффективности восходящих коммуникаций. Межличностные коммуникации в организациях. Критерии оценки эффективности внутренних коммуникаций

  • Этапы построения эффективной системы внутреннего PR для HR

    Информационные HR-инструменты внутрикорпоративного воздействия. Аналитические инструменты. Коммуникативные инструменты. Корпоративные мероприятия, обучающие и адаптационные мероприятия. Стандартизация внутренних коммуникаций. Информация, не подлежащая разглашению. Управленческая отчетность как информация, поддерживающая высокий уровень вовлеченности сотрудников

  • Корпоративные ценности как фундамент создания HR-бренда компании

    Миссия, цели, их влияние на организационный климат компании. Бренд компании как работодателя. Социальная ответственность компании как часть внутренней и внешней культуры


Практикум:
  • Упражнение «Составление плана и разработка стратегии изменений корпоративной культуры»
  • Упражнение «Разработка правил и принципов организации внутрифирменных устных и письменных коммуникаций»
  • Упражнение «Создание матрицы коммуникаций»
  • Упражнение «Преодоление коммуникативных барьеров межличностных коммуникаций»
  • Кейс «HR-бренд, его создание и внедрение в компании»



РЕЗУЛЬТАТ КУРСА
  • Систематизация знаний в области:
    • поиска, подбора и оценки кандидатов
    • адаптации и наставничества
    • построения комплексных систем оплаты труда
    • построения системы деловой оценки персонала
    • построения корпоративной культуры в организации
  • Освоение новых подходов и HR-инструментов



ЗАНЯТИЯ ВЕДУТ:

Елена Владимировна ШУЛЬГИНА – эксперт в области организационного развития и развития человеческого капитала; собственник консалтинговой компании «Практика Бизнеса»; управляющий партнер Агентства деловых коммуникаций «IMA media» (Россия-Европа), член экспертного совета EPAW (Брюссель); бизнес-консультант, бизнес-тренер и коуч для топ-менеджмента; преподаватель программы MBA (МИРБИС, МГУ, МВЕУ, ДГУНХ), президент ассоциации «Национальный союз кадровиков»

Наталья Александровна РАЙШ – эксперт-практик в области организационного развития и управления человеческими ресурсами, руководитель консалтинговых проектов




СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ В СУББОТНЕЙ ШКОЛЕ HR  СДЕЛАТЬ ЗАЯВКУ НА УЧАСТИЕ И ВЫСТАВИТЬ ПЛАТЕЖНЫЕ ДОКУМЕНТЫ НА СУББОТНЮЮ ШКОЛУ HR


Ссылки

Присоединяйтесь